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Missão |
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Desenvolver pessoas para o aperfeiçoamento da gestão das
finanças públicas e a promoção da cidadania.
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Visão |
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Ser o centro de referência em geração e disseminação do
conhecimento e no desenvolvimento integral de pessoas.
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Mapa Estratégico |
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O Mapa Estratégico traduz a Missão,
a Visão e a estratégia da ESAF, possibilitando que a organização
atue de forma coesa, integrada e sistemática. A implementação da
estratégia exige o alinhamento e o comprometimento dos
servidores. Para tal, é necessário que a organização possua um
processo eficiente de comunicação que demonstre como as ações de
cada área se converterão em resultados que maximizarão o
cumprimento da Missão.
clique aqui para ver o Mapa Estratégico 2008/20 11
O Mapa Estratégico é composto por:
- Perspectivas
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Temas Estratégicos
- Objetivos Estratégicos
- Relação de Causa-Efeito
- Indicadores de Gestão
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Objetivos Estratégicos |
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- Promover o desenvolvimento
integral dos profissionais da área fazendária
- Consolidar-se como centro de conhecimento em matéria
fazendária
- Promover a cidadania fiscal
- Fortalecer o vínculo entre a ESAF e os órgãos fazendários
- Universalizar o acesso aos programas de capacitação com ênfase
em educação a distância
- Aprimorar o processo de seleção de servidores fazendários
- Fortalecer as atividades de estudos e pesquisas
- Desenvolver competências essenciais para os profissionais da
área fazendária
- Fortalecer a gestão do programa de educação fiscal
- Aperfeiçoar a comunicação interna e externa
- Aprimorar e padronizar os processos de trabalho
- Identificar de forma pró-ativa e integrada, as necessidades
dos órgãos fazendários
- Ampliar parcerias estratégicas nacionais e internacionais
- Desenvolver competências técnicas e gerenciais
- Promover a valorização e a motivação dos servidores
- Adequar o quadro de servidores e a rede de colaboradores
- Garantir sistemas integrados de informação e parque
tecnológico atualizado e compatível.
- Adequar e modernizar a infra-estrutura física e de logística
- Adequar o orçamento e as fontes de financiamento
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Perspectivas -
Variam de acordo com o interesse de cada organização. Permitem
que se construa uma lógica para a leitura do Mapa Estratégico e
direcionam o foco da organização para suas relações/estruturas
de maior importância.
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Temas Estratégicos
Objetivos relacionados a um mesmo assunto e com relação
causa/efeito muito forte. Refletem a percepção da alta
administração sobre o que deve ser feito para que a Visão de
Futuro seja alcançada.
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- Objetivos Estratégicos
São os fins a serem perseguidos para o cumprimento da Missão e o
alcance da Visão de Futuro. Traduzem as demandas e os desafios a
serem enfrentados e estão distribuídos de forma balanceada pelas
perspectivas do Mapa Estratégico.
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- Relação
de Causa-Efeito
Representa a correlação que existe entre os objetivos listados
no Mapa Estratégico. Demonstra como um objetivo impacta sobre o
outro.
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- Indicadores de Gestão
Testam o progresso da organização em direção aos objetivos
estratégicos. Representam um teste permanente de validade da
estratégia. Os indicadores são informações numéricas que servem
para relacionar recursos e produtos, assim como para avaliar o
desempenho dos processos, programas e projetos da organização em
sua totalidade. Os indicadores devem: ser quantificáveis e
mensuráveis de forma repetitiva, informar se o objetivo
estratégico está sendo atingido, possibilitar o estabelecimento
de metas de melhoria e ser flexíveis quanto a sua atualização
(mensal, trimestral, semestral).
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